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坚持“七个打造” 铸就九年“标兵”

——今世缘酒业荣获“2007—2009年度江苏省文明单位标兵”

年初岁末,从省委、省政府传来喜讯,江苏今世缘酒业有限公司被评为“2007-2009年度江苏省文明单位标兵”称号,这是自2001年以来,今世缘酒业连续九年荣获“江苏省文明单位标兵”称号。

江苏省文明单位是在经济、政治、文化、社会、党建工作中做出较好成绩,精神文明建设工作处于先进水平,群众满意,社会认可,并经有关部门测评考核,由江苏省委、省政府批准并命名表彰的先进集体。此次评选,淮安共有5家单位获“省文明单位标兵”称号,今世缘酒业是企业中唯一获此殊荣的。

近年来,今世缘酒业深入贯彻落实科学发展观,按照“业务工作实绩显著、思想道德风尚良好、文化建设扎实有效、民主管理科学规范、内外环境整洁优美、领导班子坚强有力”的创建标准,坚持七个“打造”,有力推动了企业精神文明建设。

坚持传播缘文化,打造最具影响力的文化品牌。矢志不渝地传播缘文化,举办中华缘文化论坛、今世缘集体婚礼等一系列因“缘”而生的活动,不断提高品牌的知名度和影响力,把“珍珠”串成“项链”,塑造了中国白酒业极具个性化、差异化、人文化的品牌。

坚持转变增长模式,打造最具竞争力的创新企业。选择结构效益型的增长模式,不断增加科研投入,组建了江苏省(今世缘)生物酿酒技术研究院、博士后科研工作站,成为中国白酒业层次最高的“169计划”9个科研协作单位之一,跨入了白酒业科技创新的“国家队”,引领苏酒科技进步;启动总投资12亿元的技改项目,企业发展后劲显著增强。

坚持推进卓越绩效,打造最具活力的管理机制。以卓越绩效管理模式为平台,以体系到位为抓手,以标杆班组建设为载体,建立了具有今世缘特色的一体化标准管理模式,并不断深化推进。坚持公开、平等、竞争、择优的用人导向,不断深化企业干部人事、用工、分配三项制度改革,依据“人才价值市场化”原则,建立了岗位靠竞争、薪酬靠贡献,干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低的企业人才管理和激励机制。

坚持实施人本管理,打造最具吸引力的精神家园。坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及职工”的理念,大力推进企业人本管理,实现企业与职工的和谐共荣。建立了以“讲善惜缘,和谐发展”为核心价值观的企业文化体系,把“共建共享”化为积极行动,为全体员工提供不断丰富的物质和文化生活,提高了职工的幸福指数。职工收入逐年上升,实现了“中基层干部的薪酬待遇在苏北地区具有吸引力和竞争力,普通员工的收入水平在当地处于领先水平”的目标;在涟水县城和高沟镇建成了总面积达70000多平方米的今世缘小区,安置了610多户职工居住。

坚持创建“四好”班子,打造最具治企能力的班子队伍。以建设“四好”班子为目标,不断强化班子队伍政治理论及业务知识的学习,强化对企业发展的战略思考。坚持民主集中制原则,对公司“三重一大”都要经过充分论证,党政联席会议集体讨论决定,公司纪委全程监督,保证决策的科学化、民主化。建立了领导班子成员基层联系点制度,班子成员靠前指挥。认真落实党风廉政建设责任制,充分发挥工会职能,发挥职代会的民主管理、民主监督作用,扎实做好厂务公开。

坚持讲善惜缘,打造最具营销合力的厂商关系。建立市场信息直通车制度。设置服务市场的“绿色通道”,凡大客户在市场销售过程中发生的主要矛盾和问题,均可与企业主要负责人直接联系解决。推行服务承诺制、首问负责制、问题产品召回制。将“讲善惜缘”落实到提供质量可靠、安全、物有超值的产品上,切实维护客户和消费者利益,对内对外公布投诉电话接受监督,定期组织经销商联谊和营销培训,对在市场销售工作中作出突出贡献的经销商授予“今世缘荣誉职工”称号,形成了“有缘有情有义,同心同德同赢”的厂商合作关系。

坚持忠实履行使命,打造最具形象力的内外环境。秉承“广结善缘,回报社会”的企业使命,坚持依法纳税;注重文明关爱工程,积极组织开展志愿者服务,参与“春蕾计划”、灾区救助、社会福利院、省市体育、环保等社会公益事业;实施清洁化生产,发展循环经济,加大环保投入和厂区生态建设的投入。在污水治理设施上投入2000万元,每年用于在环保和污水治理的费用就达500万元以上,厂区绿化覆盖率达到40%,建成了一个酒香、花香的现代化企业。

今世缘将创建文明单位工作与企业发展有机结合起来,促进了企业又好又快发展,综合实力大幅提升。连续两年跻身“全国白酒制造业行业效益十佳企业”行列,2010年,今世缘实现销售30亿元、利税10亿元。新的一年,今世缘将借着获得“省文明单位标兵”称号的契机,向着“十二五”百亿目标冲刺,争取为“全面达小康、建设新江苏”做出更大的贡献!

 苗学飞  

 
 
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