南报网:今世缘打好白酒行业调整期首年攻坚战
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本报讯:白酒行业进入调整期,如何应对?在7月6日召开的上半年总结表彰会上,今世缘酒业动员广大干部员工认清形势、增强信心,坚持深化变革、全力好中求快,打好白酒行业调整期首年攻坚战。  

  今年以来,今世缘加快营销变革,提升管理水平,推进幸福今世缘建设,各项工作取得明显成效,其中销售、利税实现同步逆势增长。董事长周素明表示:历史的经验告诉我们,每次宏观形势的重大调整变化,总是既充满挑战,又蕴藏机遇。如果能在调整中看到机遇,审时度势抢抓机遇,那么我们就能赢得发展的主动权。“危机面前,谈困难不如谈措施,谈挑战不如谈机遇。”周素明认为,对今世缘而言,仍然是机遇大于挑战,原因至少有这样三个方面:一是国家把扩大内需作为战略基点,加快建立扩大消费需求长效机制,扩大国内市场规模。二是今世缘在省内大部分区域市场的占有率,无论与主要竞品比,还是与自身的品牌品质影响比,均有一定的提升空间,省外市场的销售占比提升空间就更大。三是通过十多年的快速发展,今世缘在品牌知名度、产品质量、市场营销等方面,都积累了一定的竞争优势。

  下半年,今世缘酒业将着力提升“四个能力”,确保发展质量好于行业平均水平、发展速度快于行业平均增幅。一是大力提升品牌营销能力。以“中国人的喜酒”为目标占位,以“有喜庆今世缘,结婚当然今世缘”为核心传播诉求,在央视等全国性主流媒体上传播,积极创意设计和开发今世缘姻缘类细分产品,凸显材质、色彩、瓶型、规格等包装个性及副品名的特色化,更好地策应做省外市场、做婚庆特色的战略目标,不断获得和保持差异化竞争优势。二是大力提升战略实施能力。以争创“中国质量奖”为抓手,选择中国质量管理权威机构——中国质量协会作为咨询单位,抓住公司战略规划的制定实施、安全管理、产品质量管理、企业成本管理、市场营销管理、管理制度体系建立、重点过程管控方法等重点环节,加快标准化工作的实施,强力推进卓越绩效管理,苦练内功,全面提升运行质量。三是大力提升科学管理能力。深化人事、用工、分配三项制度改革,尤其是人事、分配制度的改革,把以“薪酬体系市场化、职业平台公平化、情感关怀人性化、文体活动常态化”为主要内容的幸福今世缘建设向纵深推进。四是大力提升全面发展能力。在党员干部中广泛开展新时期淮安精神大讨论活动、群众路线教育实践活动。同时,按照“全国找位置”的工作定位,在更高层次、更大范围、更新起点上开展公司党建、群团和企业文化建设,切实加强思想政治工作,打牢团结奋斗基础。

                                                            (刘步东)

 

 

 
 
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