幸福今世缘——今世缘创牌20周年系列报道之五
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在又好又快发展的同时,今世缘酒业以建设幸福企业为目标,以“汇缘聚福,共建共享”为幸福观,倾心描绘出一幅幅“幸福今世缘”的多彩画卷

在董事长、党委书记、总经理周素明看来,企业在关注物质财富增长的同时,更加注重员工的全面发展,更加注重员工福祉的不断提升,广大员工切身感受到在今世缘这个大家庭里事业有价值工作有奔头生活有温暖都说共产党好,这是国有企业党组织的神圣使命和永恒追求。党的十八大胜利闭幕后,公司党委反复征求员工意见,启动了《幸福今世缘实施纲要》。纲要围绕“薪酬体系市场化,人人都有好收入;职业平台公平化,人人都有好发展;文化活动常态化,人人都有好素质;情感关怀人性化,人人都有好心情”,设定了4个一级指标、14个二级指标、56个三级指标,形成了系统化的幸福企业建设工程——

建立科学合理的收入分配制度,是幸福今世缘的基石。坚持薪酬标准市场化,定期进行薪酬标准的整体和局部调整,确保各岗位员工的工资标准和年收入完全融入市场。坚持薪酬档级科学化,理顺部室管理、营销、技术技能三大职能系统,通过岗位分析与价值评估,科学量化不同岗位对公司发展的贡献率,系统设置一岗多薪的宽带薪酬模式,充分体现员工在绩效和技能方面的差异。坚持薪酬结构多元化,在工资、奖金等基本薪酬的基础上,有机融入培训学习、外出参观和优化环境等非经济性报酬,充分发挥薪酬分配体系的激励效能。坚持薪酬管理规范化,本着效率优先、兼顾公平的原则,统筹规划、科学设计、细化执行,确保薪酬体系的统一性、科学性。多年来,今世缘一线员工薪酬水平在本地保有竞争力和吸引力,管理、营销、技术骨干薪酬水平在苏北地区保有竞争力和吸引力,中基层干部薪酬水平在全国同行业中保有竞争力和吸引力。

注重环节公平公正杜绝和消除用人不正之风按照“标准统一、程序规范、结果公开”的原则,过细审定招聘启事、报名条件、笔试、面试等环节,做到科学规范、组织严密、监督到位,力求应聘人员、用人单位、社会反响良好,最大限度地确保“人员选聘公开化”。坚持“因事设岗、以量定员、精干高效、岗位满负荷”,以机构跟随战略、机构服从发展的指导思想来审视和调整部室机构设置,依据卓越绩效评价准则及标准化建设的要求开展岗位价值评价,最大限度地实现“岗位确定科学化”。严格实行公开竞聘上岗制、任前公示制、绩效考核制、岗位交流制、后备人才选拔培养制,对管理、技术、营销等重点岗位实行以岗定级、以级定薪、择优聘用、动态管理,对中基层干部实行公开竞聘、择优聘用,最大限度地体现“人事管理制度化”。优化环境、创新措施,精心培育、搞活机制,着力形成“广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人”的良好氛围,最大限度地践行“以人为本助推”。

着力培育道德资本,彰显企业文化之魂。由中宣部指导、光明日报社、中国人民大学、中国伦理学会共同主办的“核心价值观百场讲坛”走进今世缘道德讲堂,为员工作“道德力与社会进步”专题宣讲。与中国伦理学会联合共建全国首家企业道德文化研究院——今世缘企业道德文化研究院,充分挖掘缘文化的伦理道德含量,丰富企业道德文化内涵,创新企业道德文化宣贯。与中国文化院、北京师范大学人文宗教高等研究院合作,对缘文化进行基础性、系统性挖掘,实现缘文化的创造性转化和创新性发展。按省级标准配置“员工书屋”,组建今世缘诗社、业余艺术团、员工篮球队、羽毛球队、乒乓球队、象棋队、摄影书画创作组,举办今世缘文体节……着力追求经济文化协调发展,打造具有全国乃至国际重要影响力的企业道德文化建设“今世缘样本”

创新载体和形式,营造有今世缘特色的“亲情氛围”。围绕特定主题,丰富情感体验,注重着眼小处,建立合理化建议激励模块,改善员工吃住行模块,青年员工婚恋婚礼模块,关爱慰问弱势群体模块,在职员工互助互济模块,员工子女升学就业模块,员工健康保健模块,畅通员工诉求模块,幸福文化宣贯模块,思想政治工作模块等,将情感关怀多元化”、“精细化”。兴建今世缘小区、幼儿园,设立“今世缘职工互济金”、职工子女“今世缘奖学金”,鼓励员工在职学习深造,实施“青蓝结对”人才培养计划,帮助员工进行职业生涯设计,制度化、规范化开展员工家访,分批照顾符合条件的职工直系亲属就业,组织青年员工联谊交友……真心诚意解决好员工最关心、最热心、最动心的问题,帮助员工把大事办好、喜事办美、难事办成,广大员工从内心里感到自豪、感到希望、感到力量、感到信心、感到幸福

栽下梧桐树,自有凤凰来。全国企业文化建设先进企业、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等一个个金字招牌,彰显了幸福今世缘建设成果,吸引着千余名五湖四海的精英人才,聚拢到今世缘这个实至名归的人才高地,共同构建属于他们、她们自己的智慧高地创业高地、幸福高地。(刘步东)

 

 

 
 
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