今世缘高质量推动跨越升级
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77日召开的今世缘酒业2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会上,董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下全面深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣主要矛盾,立足酒缘大业,追求更好更快总体要求,以解放思想为先导,以高质量发展为核心,以赶超跨越为目标,奋斗后三年、实现翻一番

    今年上半年,今世缘酒业呈现出“快、进、热”三个特点快,就是主要经济指标实现了高开高走,增幅喜人;进,就是“品牌+渠道”双驱动、战略调整、重点项目推进有力;热,就是发展紧迫感越来越强,发展氛围越来越浓发展信心越来越足“十三五”后三年是白酒行业分化关键窗口期,周素明要求趁势而上、进位争先,奋力推进“四大跨越”。在战略规划上放大格局,推进由小而精”向“特”的新跨越。重点实施八大职能战略,即聚焦文化营销、全面提升品牌驱动力,布局全国市场、系统构建渠道竞争力,强化以质取胜、致力打造品质保障力,完善企业治理、持续优化战略支撑力,深化两化融合、有效提升市场响应力,注重资本运作、培育价值创造贡献力,突出人才强企、着力塑造团队执行力,坚持以人为本、增强利益共享凝聚力。在“双驱动”上精耕细作,推进由“区域化”向“全国化”的新跨越。深刻认识白酒行业深度分化的趋势、消费升级的机遇,坚持“品牌+渠道”双驱动,牢固确立品牌的龙头地位、渠道的支撑作用,持续提升省内精耕和省外突破的水平,加快实现国缘、今世缘品牌的全国化。国缘品牌主做“成功商缘”,传播“成大事必有缘”的感恩文化及“中国高端中度白酒”的差异化品质特性;今世缘品牌主做“美满家缘”,传播“今世有缘,相伴永远”的惜缘文化及“中国人的喜酒”的定位认知;高沟品牌主做“常青友缘”,传播“老朋友一起喝的酒”的品牌理念及“品质好,性价高”的高性价比口碑特性。在精益管理上精益求精,推进由“优秀”向“卓越”的新跨越。深化精益管理,在提升治理能力上求突破;完善评价体系,在持续追求卓越上求突破;推进“两化”融合,在服务企业变革上求突破;做到内外兼顾,在投资有效服务战略上求突破;加强纪检监察,在常态化、全覆盖、无死角上求突破。在以人为本上凝心聚力,推进由人才兴企”向“人才强企”的新跨越。从7月份开始,坚持“总体稳定,促进发展、优化结构,综合考核”的基本原则,全面启动“三项制度”改革,落实幸福今世缘建设的关键举措,着力打好人才“选、用、育、留”组合拳,为公司各项事业跨越式发展提供坚强的人力支撑和智力保障。以文化人,着力培育党建文化,全面提升企业文化,精心构建勤廉文化,高质量打造员工精神家园。周素明表示,解放思想永远在路上,奋发图强没有休止符,今世缘酒业将在凝聚发展共识、创造崭新业绩上进一步解放思想狠抓重点工作、落实重点项目落实上进一步解放思想切实加强领导、合力有力推进上进一步解放思想,全力提振精气神,全面展示新作为。(金煊)

 

 

 
 
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