今世缘:深化改革助力“四大跨越”
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84日上午,公司在会议中心召开今世缘改革大会。董事长、党委书记、总经理周素明要求公司上下充分认识深化改革的重要性和紧迫性,切实增强深化改革的责任感和使命感,全面完成深化改革的各项既定任务,为到2020年实现主要经济指标翻一番提供强有力的机制保证和人才支撑。党委副书记鲁正波,党委副书记、副总经理倪从春,纪委书记、监事会主席严汉忠,副总经理羊栋,副总经理、董事会秘书王卫东,副总经理方志华、胡跃吾、李维群出席会议。

周素明作大会报告,报告分三个部分:一是统一思想,充分认识深化改革的必要性和紧迫性,二是突出重点,充分把握深化改革的指导思想和主要任务,三是精心组织,全力保障深化改革各项工作取得实效。周素明指出,公司上半年工作总结暨下半年工作部署大会,提出了企业发展由“小而精”向“特而大”跨越,市场销售由“区域化”向“全国化”跨越,企业管理由“优秀”向“卓越”跨越,幸福今世缘建设由“人才兴企”向“人才强企”跨越。已经编制实施的公司“十三五”中后期战略规划,明确了公司两大业务战略、八大职能战略和到2020年实现销售翻一番的战略目标。推动“四大跨越”,将公司“十三五”中后期战略蓝图变为美好现实,必须正确分析形势和条件,不失时机地在一些重要领域和关键环节实现改革的新突破,通过深化改革提供强大动力和机制保障。一要充分认识深化改革是更好更快发展的迫切需要。党的十一届三中全会以来四十年,我国综合国力大幅度跃升,人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越,我国社会长期保持安定团结、政通人和,国际影响力和民族凝聚力大大增强,最鲜明的特征就是改革。今世缘历经了“九五”期间江苏高沟酒厂破产、品牌破茧而出的凤凰涅槃期,“十五”的小步快跑期,“十一五”的弯道超车期,“十二五”的华丽转身期,最鲜明的特征也是改革。无论是品牌的推陈出新、营销的独辟蹊径,还是管理的吐故纳新、机制的兴利除弊,改革一直与今世缘的成长壮大相伴相随,打开了今世缘健康可持续发展的崭新局面。党的十九大提出了新时代中国特色社会主义思想和基本方略,经济发展的基本特征由高速增长转向高质量发展。在高质量发展的征程上,坚持用改革的办法解决今世缘发展中的深层次矛盾和问题,不断把改革引向深入,依然是我们站得住、走得好、行得远的重要利器,同时也是我们纪念改革开放四十周年的最好行动。二要充分认识深化改革是积极应对行业竞争的迫切需要。新兴中产阶级的崛起,推动了白酒消费升级,包括消费理念、消费能力和消费意愿的升级,成为白酒行业发展的难得机遇。前有标兵,后有追兵,在激烈竞争大潮中,我们既面临着千载难逢的历史机遇,又面临着差距拉大的严峻挑战,形势逼人,挑战逼人,使命逼人。察势者明,趋势者智,我们必须尽快摒弃自我满足、自我陶醉的思想,必须尽快拿出自我变革、自我转型的勇气,否则将在弱肉强食下成为白酒企业中的落伍者,甚至重蹈高沟酒厂的覆辙。三要充分认识深化改革是更好回应员工关切的迫切需要。提高改革决策的科学性,增强改革措施的协调性,必须把坚持群众路线贯穿到改革的全过程。在“立足酒缘大业,追求更好更快,以思想大解放引领公司发展高质量”大讨论期间,广大干部员工聚焦“奋斗后三年,实现翻一番”提出了很多建设性意见和建议,其中很多新思想、新观念被采纳。

在谈到深化改革的指导思想和主要任务时,周素明指出,深化改革的指导思想是:以高质量发展为核心,以解决职能交叉、优化薪酬体系为重点,以提高工作效率、激活人力资源为目标,进一步理顺职责关系,进一步创新绩效分配方式,努力构建规范有序、务实高效、充满活力的管理体制和运行机制。基本原则是:服务战略、精干高效,以人为本、促进发展公平公正、积极稳妥。主要任务有三个方面。一是调整组织架构,优化治理体系,提升治理能力。完善组织架构,公司党委新设组织部、宣传部、党委办。要优化公司级行政架构,撤销证券投资部,设立证券部、投资部;撤销企业文化部,设立文化部;撤销电商部、喜庆家事业部,剥离销售部客服职责,设立喜庆家公司;剥离审计部招标职能,设立招标办;整合管理信息部法务处、审计监察部打假办职责,设立维权中心;质量管理部原下属的勾储中心升格为独立的一级单位。调整部门内部组织架构及职责,市场部新增设市场研究处,文旅公司增设陶瓷工坊、美酒银行运营中心,将制曲中心物资保管和物流职责、包装中心领料与物流职责划归仓储物流中心,将物资分离车间职责划归包装中心。同时探索设立高沟事业部,加快高沟品牌的复兴进程,明确责权利,扩大授权,简化流程,独立考核与评估,为未来设立国缘、今世缘品牌事业部积累经验;探索以资本为纽带,整合吸收优质经销商,从“外部客户”变成“内部股东”,增强核心客户粘合度,加强渠道控制力,弥补渠道短板,增添高质量发展活力,打造更强大的渠道体系。变革运营机制,深化治理体系建设,打造透明管理平台;明确层级权责关系,建立授权管理机制;强化纪检监察力度,营造容错纠错新环境。二是调整领导分工,明确工作职责,打造高效团队。结合公司“十三五”规划、组织架构调整,公司领导班子成员分工情况相应调整。三是改革“三项制度”,促进企业发展,增进员工福祉。本轮“三项制度”改革,主要对公司现有的中基层干部、助理和员工队伍,在总体稳定前提下,根据岗位相对价值、市场薪酬水平,合理确定薪酬待遇,让发展成果惠及今世缘的每一名员工。同时按“合理轮岗提技能”原则进行人员调整,增强企业活力。人事改革方面,按照“先后方,再前方;先干部,后职员”次序,在总体稳定前提下,做到“岗位交流有活力,合理储备有轮岗,年轻干部有机会,专业人才有通道”。前方市场,对照“品牌+渠道”双驱动体系和准直销模式推广需求,细化岗位编制和级别区间设置,确定人员标配,并结合实际需要,适时开展公开选聘工作。后方工厂,在继承宽带薪酬体系和职级体系基础上,做好人才通道完善、热点岗位交流、后备干部培养、到龄干部安排等重点工作,同时按照完善后的组织架构,对缺编的岗位通过人事竞聘方式高质量优化补充。用工改革方面,前方市场,推行“厂商协同、三位一体”营销用工模式;后方工厂,深化“高精尖人才重点引进、后备人才校企协作培养、复合人才内部轮岗历练”的人员配置体系。薪酬改革方面,以薪酬体系市场化为基本原则,以岗位价值为主要依据,以工作实绩为考核导向,合理确定员工工资调整标准,并向市场营销、信息化、投资理财以及技术研发等关键岗位,紧缺急需的高层次和高技能人才,以及生产一线的苦脏累岗位倾斜。

周素明强调,要精心组织,全力保障深化改革各项工作取得实效。一是加强领导,落实责任。公司成立深化改革工作领导小组,负责对深化改革工作的政策制定、全面指导和综合协调。各部门主要负责人是本部门深化改革工作第一责任人,要严格执行部门一把手负责制,确保各项改革的顺利进行,确保组织架构优化调整、“三项制度”改革过程中各项工作的顺利交接。二是加强引导,强化宣传。“三项制度”改革是深化改革的重要一环,是对管理体制的一次重大变革,是企业利益和员工利益的重新调整与分配,力度大、涉及面广、参与人员多,必须坚持“公开、公平、公正”。三是坚持“两不误”,实现“两结合”。要把深化改革同做好当前发展各项工作紧密结合起来,同完成年度生产经营任务和经营目标紧密结合起来,把广大员工在深化改革中激发出来的工作热情和进取精神转化为做好工作的动力,用各项工作的实际成果来衡量和检验深化改革的成效,力求深化改革增添新动力、带来新气象,以优异成绩向改革开放四十周年献礼

鲁正波主持会议并就贯彻落实大会精神提出三点要求。一是统一认识,快速启动。这次改革大会是在公司“奋斗后三年,实现翻一番”关键阶段召开的一次十分重要的会议。广大党员干部一定要从战略全局的高度,深刻认识开展好这次深化改革的重大意义。各部门、各单位要把深化改革这项事关全局、事关长远的任务摆上重要日程,尽快召开动员会议、专题会议,及时传达本次大会精神,切实把思想统一到董事长关于深化改革的各项要求上来,切实增强开展深化改革的政治责任感、历史使命感和现实紧迫感。二是把握重点,快速行动。各部门、各单位要紧紧围绕“全面优化调整组织架构”、“全力推进‘三项制度’改革”这两个深化改革着力点,按照公司既定的计划、安排、要求,结合本系统、本单位实际,认准改革目标,明确工作重点,制定改革计划,落实相关责任,把完成改革目标任务的各项工作落到实处。三是强化责任,快速推进。各部门、各单位要全面贯彻落实公司决策部署,严格按照规定的程序、标准和要求办事,不折不扣执行,真正做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位,要统筹兼顾,坚持一手抓深化改革,一手抓年度工作任务落实,要切实加强对深化改革过程的监察监督,确保各项改革工作不违规、不走样,为公司更好更快发展提供坚强的组织保障。

公司后方中基层干部,经理(主任)助理,销售系统经理助理、客户经理以上干部,车间班组长代表,党员代表,以及职工代表共340余人参加会议。

                                               (孙定贵  凌 泰)

 

 

 
 
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