4月5日，今世缘酒业股份有限公司在瞄准“十二五”百亿销售目标的基础上，以“加快变革与发展”为主题，在公司范围内举行学习教育活动，为企业的科学发展热身，为跨越发展助跑。

  公司董事长、总经理周素明指出，变革与发展是企业永恒的主题。加快变革与发展是应对严峻形势、积极参与竞争的根本需要。整个白酒行业品牌集中度在迅速提升，竞争形势在急剧变化。只有加速变革，加速追赶，才能早日跻身“百亿俱乐部”。加快变革与发展是化解企业危机、实现健康发展的迫切要求。市场是企业运营状况的晴雨表，也是整个公司营销决策、品牌运作、产品策略、渠道模式、人力资源、市场管理等方面综合竞争力的体现，变革营销运作模式，才能直面竞争，增强企业可持续发展的能力。加快变革与发展是加强队伍建设，提升素质的当务之急。组织因个人而辉煌，个人靠组织而发展。企业的一切变革都建立在员工变革、素质提升的基础上，才能奏响发展的大合唱。

  加快变革与发展学习教育活动的目标和任务首先是直面营销问题，大力提升品牌力、产品力和渠道力，实现营销变革大的突破，打造强势营销。其次是按照现代管理理论，结合企业实际，推进管理转型，实现管理方式向精细化转变，管理手段向制度管理和文化管理并重转变，管理工具向面上推广转变，管理考核向定量转变，管理过程向重过程转变，管理绩效向实效型转变。第三是围绕数量足、素质高、作风硬三个目标推进“十百千人才工程”，打造一支忠诚公司、熟悉业务、能苦善战、敢于胜利的队伍，为公司加快变革与发展提供坚强的人才保障。

  加快变革与发展学习教育活动的途径和要求是落实有利于加快变革与发展的重点举措。营销工作围绕“渠道扁平化、主体多元化、厂商一体化”的目标，细化明确变革标准。加大营销人才的引进和培养力度，积极协同帮助合作伙伴经销商，实现资源配置的转型升级，实现厂商的共同转型提升。加快品牌的创新升级及产品结构的梳理整合。企业管理以绩效为平台，优化管理体系，强化标准化建设，建立以增强执行力为根本的管控体系，以资金管理为重点的风险控制体系，以营销绩效为中心的经营体系，以目标管理为核心的考核体系。锻造有利于加快变革与发展的人才队伍，打造营销团队、管理团队。完善管理队伍的管理机制，提升队伍能力，加强作风建设。营造有利于加快变革与发展的企业文化环境，把以缘为核心的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，为企业的变革与发展提供强有力文化支撑。