作为包装中心的一名班组长，我将紧紧围绕董事长年度报告中的要求，做好自身工作，带领班组人员尽心尽力尽责做好包装生产中的各项工作。

  一是保质保量，完成生产任务。质量是企业的生命，我将带领班组成员认真执行工艺要求，严格按照操作规范要求，保质保量地完成公司及车间下达的各项生产任务。保证市场要货的及时供应，为前方市场提供产品和良好的服务。在生产成本管理方面，强化工艺执行，严控问题发生，加大对野蛮、不当操作的检查力度，减少物资的人为损耗，大限度的降低生产成本。在物资核对方面，确保箱、瓶、盖、标等物资核对的准确性，杜绝因物资核对有误而发生的批量性问题。在生产过程中，对班组的关键岗位及时做好岗位提醒工作，让组员知道自己的岗位职责，避免人为因素造成的质量问题。同时不断加大巡查力度，确保生产线能够有序的生产，保质保量地完成生产任务。

  二是全力以赴，抓好班组建设。抓好班组建设，首先不断加强自身的学习，努力提高自身业务技能及班组管理水平，达到公司 “管理可规、过程可控、绩效可考”的要求，用心管理好班组。同时，在生产管理方面做到以老带新，根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短，发挥每位员工的潜能。另外，做好班组企业文化宣贯工作，利用每天的班后列队点评的时间，向班组员工宣贯学习企业文化和制度建设内容，使班组员工的综合素质再上新台阶，提高班组员工遵章守纪的自觉性，争做有知识、有文化的今世缘员工。

  三是持之以恒，确保安全生产。“开开心心上班，平平安安回家”，一句朴实的话，是我们每个人的真心向往。在生产中，我将督促每位员工严格按照车间规定的操作流程来使用机器设备，发现问题及时反映，严禁员工擅自维修机器。生产现场严格按照6S管理标准来执行，做到安全责任人人管，做好班前、班中、班后员工的安全提醒工作，让员工把安全意识铭记于心，避免安全事故的发生。

  2016年，我将不断加强学习，努力提高自身素质，提高管理水平，团结带领班组员工，以更加饱满的热情，更加积极昂扬的斗志，努力拼搏，为圆满完成公司“十三五”开局之年各项目标作出自己应有的贡献。

  □包装中心 李京京