开春头等事，项目排第一。2月24日下午，公司召开年度工作项目会议，部署推进2016年度工作项目。

  在听取后方部门负责人年度工作项目汇报并一一点评后，董事长、总经理周素明提出了三个方面的要求。一是系统谋划项目。要把握依据。包括公司“十三五”规划、2016年工作计划和部门职能。要突出重点。项目管理不能眉毛胡子一把抓，要进一步理清项目的概念，无论是公司级还是部门级，都要满足项目的基本要素。要抓住关键。关键之一是目标，包括战略、行业标杆或者挑战自我的目标，要体现进步。关键之二是路径，要清晰项目实现的路径，不走弯路。关键之三是方法，运用卓越绩效管理中的PDCA循环，同时体现更多的创新。要完善项目。合理界定项目的级别，把工作项目作为今后考核的依据。二是清单推进项目。清单的要素要细。要明确以月、周、日等清单推进的时间节点，同时明确指标标准和责任人。清单的过程要优。方案要优、行动要优，体现多快好省。清单的责任要明。有的项目，公司领导牵头的，要落实一个主要部门牵头，其他部门配合；有的项目，一个部门牵头，相关部门配合；还有的项目是部门履职需要做的项目。三是强化考核项目。要细化考核主体。凡是有指标的，都要有部门考核，同时明确责任。要分类实施考核。按照年度、季度等时间进行考核。要强化结果运用。要深入思考结果运用的做法，无论是哪类项目，都要跟员工和相关责任人的绩效相结合，与月度绩效工资和年度奖励结合。

  周素明强调，项目式管理、清单式推进、机制化落实是公司2016年“求真务实抓落实”的三个关键点，广大中基层干部要动脑筋、想办法，在过去基础上做得更系统、更完善、更公平，推动公司今后工作的落实。

  副董事长、副总经理吴建峰，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议并就有关项目提出要求。

  （王 利）