6月29日上午，公司召开卓越绩效管理暨争创全国质量奖项目启动会。

  董事长、党委书记、总经理周素明出席启动会并提出要求。一要统一思想，形成共识。卓越绩效管理模式成就了今天的今世缘，卓越绩效模式也能够成就明天的今世缘。二要用心实施，主动作为。全体员工必须用心做、全员做、主动做。

  会上，中质北京卓越咨询中心总经理黄少兵介绍了中国质量协会的相关情况，中国质量协会项目组组长刘治宏介绍了管理诊断计划、依据及其要求，管理信息部绩效办经理王爱红介绍了《卓越绩效模式暨创奖项目推进方案》。

  又讯：7月3日下午，公司召开卓越绩效管理诊断工作汇报会。

  董事长、党委书记、总经理周素明出席汇报会。周素明强调，公司上下要转变理念，科学化管理，对以往的制度及方法进行梳理；要对诊断过程中发现的问题进行细化分解，关键是抓时间、抓进度；要狠抓落实，让广大员工在工作中养成良好的习惯；要举一反三，让广大员工改进的步子迈得更快一些，让公司整体的管理水平提升得更快一些；要加强学习，各级干部要向老师学、向标准学，通过培训成为卓越绩效管理的自评师。

  副董事长、副总经理吴建峰要求与会人员认清形势，增强危机意识。要加强学习，自觉提升自身素质；要对存在的问题进行分析，制定改进措施，迅速落实整改。会上，中国质量协会项目组组长刘治宏从公司主要优势、主要提升空间及现场管理三个方面通报了公司卓越绩效管理诊断情况。（刘常波）