7月31日，公司召开风险控制体系建设项目阶段汇报会。董事长、总经理周素明出席会议并作重要讲话。党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理方志华、胡跃吾出席会议。副总经理、董事会秘书王卫东主持会议。

  周素明就进一步推进风险控制体系建设，提出三点要求。

  一是要认真学习。参会人员要利用OA办公平台，认真学习安永咨询公司编写的风险管控手册，同时还要将风险管控手册作为公司半年度中基层干部培训的一个教材。学习要结合公司实际学，不仅公司中基层干部自己要学，相关部门相关岗位员工也要学。在学习过程中，要用心领会，学会举一反三来看待管理中存在的问题，用卓越绩效管理的理念去学和理解。

  二是要用心整改。问题存在并不可怕，可怕的是漠视问题。要把咨询公司查找出来的问题解决好，既要解决项目组发现的问题，也要解决公司存在的其他风险管控问题。本着“紧前不紧后”的原则，利用3个月左右时间进行整改，把问题分解到具体部门，落实到具体责任人，明确时间表，同时以卓越的标准来考量解决问题的质量，并对各部门整改情况及时通报。

  三是要持续改进。要借助与安永咨询合作的机会，把公司风险管控体系做成行业的标杆。一方面要把风险管控纳入公司战略规划中，明确风险管控的职能部门，另一方面要舍得投入，不仅要在人力资源上舍得投入，配套相关职能部门人员，做到审计监督全覆盖，同时也要学会算大账，在信息化资源等方面加大投入。

  会上，安永咨询公司高级经理戴艺对项目第一阶段成果进行了汇报。

  （证券投资部）