6月16日至20日，公司党委书记、董事长、总经理周素明出席苏中、苏南、盐城和淮安大区厂商联席会，调研市场情况。希望各大区坚定信心，紧抓机遇，在危机中育新机，在变局中开新局。公司副总经理胡跃吾以及相关部门负责人陪同。

  在苏中大区厂商联席会上，周素明听取了苏中大区总经理高广华和经销商工作汇报，就苏中大区面临的机遇与挑战提出三点要求。一是坚定信心，育新机、开新局。把握近两年竞品调整期的新机遇，加快V系布局，培育V系的增长极。二是求真务实，抓重点、攻难点。渠道精耕既要数量也要质量，产品做到三化要求，均衡做好四大渠道。三是厂商协同，齐发力、共发展。协助经销商规范管理，为市场发展奠定基础，严于律己，以身作则，共同为今世缘谋发展。

  在苏南大区厂商交流会上，周素明听取了苏南大区总经理成新国工作汇报及经销商交流情况，对苏南大区下一步工作提出具体要求。一是勇担使命开新局，打造第一板块。全面理解定位内涵，明确时间节点，恪尽职守多做贡献。二是下定决心育新机，拓展“头部”市场。加快老开系提升、新品培育和喜宴拓展。三是聚心聚力高质量，整合优势资源。不断提升服务水平，持续优化市场精耕，深化营销机制改革。

  在盐城大区厂商联席会上，周素明听取了副总经理兼盐城大区总经理周永和工作汇报及经销商市场情况汇报。周素明要求，坚持目标导向，做全面精耕的样板。深化“品牌+渠道”双驱动体系，打造品牌，提升品牌美誉度，精耕渠道，量质并举，做透渠道“三化”。坚持竞争导向，做“头部竞争”的先锋。全面提升老开系，着力培育新产品，提升市场占有率。坚持问题导向，做高质发展的标杆。系统梳理问题，直面问题，前后协同，厂商互动，标本兼治。

  在淮安大区厂商联谊会上，周素明听取了淮安大区总经理余涛工作汇报及主要经销商交流，结合淮安大区指导思想做出具体要求。一是危中创新机，引领竞争快准狠。深化品牌驱动，注重消费者培育，细化渠道精耕，重抓产品突破。二是变中开新局，过程管控严细实。方案源头要符合公司政策方向，执行中要细化，做好监督管理。三是合力谱新篇，厂商合作“诚”“远”“赢”。厂商要志同道合，支持投入要精准，可以前置性投入，厂商纳入共同管理体系，整合后支持、服务管理更便捷。

  （支继祥 陈建杭 张 腾 朱 林）