2015年是公司的“项目年”。按照公司要求，各单位最近都启动了对年度重点项目完成情况的总结。

  如何进行总结？这是每个与项目有关的人员，特别是单位主要负责人需认真思考的问题。但是，不能仅为“总结”而总结，应该以点带面、由表及里，将总结的过程变成深化认识，学习提高的过程，将项目实施中的心得上升为创新的“经验”，将不足或失误转化为改进的“戒尺”，更好地助力今后的工作。

  怎样才能做好总结呢？关键是要将“严”与“实”的精神，融入到总结工作的全过程。11月11日，经过梳理，我将本部门年度重点项目的推进情况形成了“整合完善事项”一览表，发给了部门同事具体细化完善，要求在11月22日前排查结果并反馈。之所以如此安排，一是“三严三实”落地,即以“严”与“实”的标准，来验证项目推进实施的质量。二是工作本身实施推进。因为“重点工作项目”从谋划、推进与考核的环节，都与“严”、“实”有着天然的渊源。

  初步梳理，本部门整个项目推进总体可以，但质量参差不齐，与“三严三实”的要求不符。为此，在总结项目完成情况时，我进一步要求：一是各岗位须对细化落实的项目，列出推进实施的时间节点和步骤，以看清实施落实的清晰路径。二是项目落实情况总结，既要有定性的梳理概况，更要有量化的数字支撑。三是所有项目总结，有完备佐证资料。四是坚持问题导向，以严格的绩效标准角度，理出仍存在的不足，是观念上的、方法上的，还是知识技能等方面的差距，一一列出，剖析主要原因，制定出可改进、可完善、可操作的具体措施。

  总之，“严”“实”的精神，不仅是回溯总结分析“过去”的要求，也是开创未来的指针。“十二五”收官在即，“十三五”即将启航。让“十三五”部门的项目有效实现，仍然需在更高水平上，以“严”、“实”的标准，推进工作的项目化管理、清单化操作，扎扎实实向既定的目标蹄疾步稳地推进，让公司“十三五”战略目标更有效地转变为实际行动，结出丰硕的成果。（人力资源部郑先锋）