“三严三实”对党员干部的精神状态、谋事理念、工作方法等作了系统概括，既提振了攻坚克难的精气神，又指明了干事创业的方法论，为抢抓机遇、破解难题、推动发展提供了有力保障。当前，公司发展处于变革调整阶段，正需要这种既“严”又“实”的精神。为认真践行“三严三实”要求，完成公司“十三五”发展目标，结合酿酒中心的实际情况，个人认为，酿酒中心全体党员干部应该努力做好三个方面的工作。

  一是认真学习“三严三实”精神，让“三严三实”的理念真正深入人心。中基层干部要带头学习领会“三严三实”的内涵，结合实际的工作，认真排查工作中存在的不“严”不“实”的问题。同时，还要带动身边的党员干部认真学习，解决工作中存在的低标准高、低要求等问题，让“三严三实”的理念落实到具体工作中去。

  二是结合当前酿酒工作重点，以“三严三实”标准落实好“十三五”酿酒生产工作。公司“十三五”规划即将拉开帷幕。“十三五”期间，我们要继续围绕酿酒三年攻坚、对标管理、团队管理、成本管理、质量控制，有序推进好酿酒自动化生产流水线的安装和调试，以及半机械化车间设备性能提升。在开展好酿酒生产的同时，按照“三严三实”的标准，由中心主任带队，坚持问题导向，开展专项督查，掌握落实情况，对发现的问题，及时协调解决，不断改进工作，进一步提升公司的酿酒产能。

  三是紧扣党员干部作风建设的工作要点，把“三严三实”的要求始终贯穿党员干部的工作中去。针对当前酿酒中心党员干部作风建设中存在的问题，中心领导干部要加强指导，主动开展沟通、交流、谈心活动，让大家知道公司党委的总体思路和工作要求，激发中心党员干部干事创业的热情。积极宣传车间的干部务实、班子团结、员工淳朴等先进事迹，以及车间各项工作的新亮点和新做法。通过宣传，进一步弘扬正能量，提振中心党员干部的精神状态和工作干劲。同时，严格督查考核，对中心党员干部的乱作为、不作为、慢作为等现象，严格落实问责机制，以作风的大转变促进酿酒中心工作的提升。

  （酿酒中心  汪宝华）