周素明就战略修改完善提出要求

  2016年即将到来，“十三五”也将开局。新常态下如何创造今世缘新优势，取得发展新成就？12月30日下午，公司召开“十三五”战略研讨会，研究探讨今世缘“十三五”发展思路。

  在一一听取后方部门负责人关于“十三五”战略的修改意见后，董事长、党委书记、总经理周素明提出了七个方面的要求。一是要体现中央的精神。要深刻理解十八届五中全会确立的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，并与企业实际有机结合，贯穿于“十三五”战略之中。创新是多方位的，包括产品、经营、模式等；协调包括企业内部与外部、企业与社会；绿色包括食品安全、清洁生产、循环经济等；开放要借鉴国际化的开放性理念；共享包括与利益相关方共同发展等。二是要进一步梳理目标定位。要将定量目标和定性目标相结合，定量目标要抓住重点，定性目标要系统。三是要把握“今世缘喜庆+”项目。要把喜庆+项目作为“十三五”今世缘立足主业、多元发展的拳头性项目来认识和操作。喜庆+项目要先+产品，后+服务。要围绕酒和姻缘，开发文创产品，在一定阶段扩张到婚庆产业链，建立线上线下整合的营销平台，把缘文化融入到消费者的生活，实现由“卖产品”向“卖文化”转变，构建企业核心竞争力。四是要推进生产方式变革。要循序渐进，积极稳妥地推进酿酒车间智能化建设，同时信息化建设要上一个新的台阶，实现白酒行业先进模式。五是要注重人才强企。要吸收更多的知识型、技能型酿酒工人，实现酿酒工建设的根本性变化。包装生产也要谋划机械化、智能化。营销方面的人才要坚持质量。引得进、留得住、用得好人才，关键是做好幸福今世缘建设。薪酬体系市场化方面，中基层干部的薪酬以稳定为原则，同时以市场化为前提，稳定增长员工薪酬，相对缩小与中基层干部的差距，使员工收入越来越高，获得感更强。职业平台公平化方面，要加大与员工岗位技能提升相关培训的投入。文体活动常态化方面，要系统化组织好文体活动，增加员工幸福感。六是要突出文化营销、酒类营销。把今世缘4A级景区、中华缘文化主题公园等产镇融合的项目建设好，既是企业发展的需要，也是履行社会责任的体现。市场是企业的第一车间，要按照营销年度具体计划，做好酒类营销工作。七是要加强党建和企业文化。要谋划好党建和企业文化发展思路，在“十三五”战略规划中体现。

  周素明指出，要按照卓越绩效的要求，在中质协专家的指导下梳理好“十三五”战略规划的架构。要协调好“十三五”战略规划的结构，以方向性、定性的描述为主，兼顾内容的粗细。公司要成立专门的组织机构，明确牵头部门，各部门的职能战略，也要找到自身位置，对接落实。

  周素明强调，中基层干部谋事比做事更重要。2016年是“十三五”的开局之年，各部门如何落实好“十三五”战略规划，关键看当前做得怎么样。广大中基层干部要有担当意识，求真务实，抓紧谋划、落实好各项工作，为“十三五”目标实现打好基础。

  副董事长、副总经理吴建峰主持研讨会，党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席研讨会。

  （王 利）