4月9日，公司召开年度重点项目推进会。董事长、总经理周素明出席会议并作重要讲话。副董事长、副总经理吴建峰主持会议。党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议。

  周素明就进一步推进好年度重点项目，提出三点要求。

  一是认清形势，更加注重项目谋划。当前，政治、经济、行业和企业形势都在变化，总体来讲，形势很严峻。宏观经济形势在合理范围内，但下行的压力越来越大。完成二季度指标是实现全年目标的保证，否则，公司“十三五”的“320”目标就要落空。公司上下务必以项目为抓手，全力提升工作落实的水平。要更加注重项目谋划，不能按部就班，根据变化了的形势和变化了的要求，结合过去工作开展的情况来谋划项目。在谋划项目时要处理好局部与全局、过程与结果、当前与长远的关系，力求科学合理。

  二是追求卓越，更加注重运营质量。第一，要打牢基础。公司企业管理的基础工作良好，但与卓越绩效的要求有一定的差距。不能因为抓重点项目而忽略基础项目的推进，要在基础工作的标准化、系统化、制度化上下功夫。第二，要重点突破。重点突破包括重点项目的突破，八个重点项目是今年工作的抓手，要坚定不移推进好。重点突破应该包括重点环节的突破。如省内精耕重点就是网络渠道的建设；酿酒三年攻坚计划重点就是标杆班组建设。重点突破包括重点领域的突破。销售是重点领域，也是衡量企业运营质量的第一标准。每一个部门都要关注销售，想市场所想，急市场所急，为销售提供一流的服务。第三，要持续改进。卓越绩效的本质内涵是持续改进。各部门要放宽眼界，站在行业的角度查找与标杆的差距，坚持精益化管理，把每个环节做到位。要按照卓越绩效的本质要求，务实干好工作，助推公司发展。

  三是勇于担当，更加注重效率提升。第一，要不辱使命。在形势严峻的情况下，作为项目的主要执行者，部门负责人要切实增强使命感，工作不能懈怠，只求过得去。第二，要尽心尽责。用心才能把事情做好，部门负责人要坚持问题导向，主动查找问题，通过解决问题改进自身工作。第三，要只争朝夕。部门负责人要加快工作节奏，回看重点项目推进的速度和质量，确保年度目标完成。

  会上，周素明听取对各部门关于一季度重点项目推进情况的汇报，对相关项目的推进提出了要求及努力方向。分管领导对相关项目的推进进行了点评。

  （王利）