周素明调研江浙市场强调——

系统规划“十四五”厂商携手赢未来

10月12日至17日，公司党委书记、董事长、总经理周素明调研浙江、苏南、苏中、南通等市场时指出，要系统规划“十四五”，精心组织“四大战役”，厂商携手共赢未来。

在浙江市场厂商交流会上，浙江营销中心经理赵杰汇报了浙江市场“十四五”规划。周素明指出，浙江市场是今世缘省外市场运作新模式的“试验田”。浙江营销中心全员要砥砺前行，开拓市场，努力让浙江市场成为今世缘省外市场的新标杆。周素明还就下一步工作提出要求：一是不忘初心，系统规划“十四五”。从产品品牌、区域维度、客户数量、投入产出、组织配称等方面谋划、细化，有全面框架、有针对内容、有匹配项目。二是砥砺前行，率先实现新目标。以多种形式和全方位的思维模式做多板块、做出特色、做优主体、做高质量。三是力出一孔，厂商共赢好未来。厂商携手，相信选择，诚信经营，共同做强做大市场。

在苏南大区“十四五”高质量发展启动会暨四季度厂商座谈会上，苏南大区总经理成新国汇报了2020年前三季度基本情况以及“十四五”营销规划。周素明指出，苏锡常经销商格局在变大、境界在变高、信心在变足。厂商团队要牢记使命，早日实现“第一大板块”的战略目标。关于“十四五”规划，周素明要求，一是精心规划、战略引领，全力凸显第一大板块。认清趋势抢抓机遇，攻坚难点、突出重点，资源配称支撑有力。二是精细运营，知行合一，致力发展高质量。以顾客为中心，转变观念、创新方式、精准投入。三是精诚合作，同频共振，努力实现厂商新目标。以奋斗者为本，厂商目标同向，同心同力做好“十四五”规划。

在苏中大区“十四五”规划厂商座谈会上，苏中大区总经理高广华汇报了苏中大区2020年前三季度基本情况以及“十四五”营销规划。周素明指出，通过“十三五”的快速发展，苏中大区销售和人员配置基本实现翻倍增长，基于这样的良好基础，更要做好下一个五年规划。周素明要求：一是厂商互动，做好规划，充分发挥引领作用。随着国内经济持续向好，消费升级持续提升，要认清趋势、坚定信心、突出产品、兼顾区域、换位思考、配合资源，努力做好“十四五”战略引领。二是精心组织“四大战役”，创新驱动创造顾客。要打好国缘V系攻坚战、K系提升战、今世缘典藏激活战，抢占黄金赛道，做大做优大单品。三是始终坚持问题导向，全面深化营销变革。营销组织要重心前移，以顾客为中心，以案肃纪，细化责任，精诚合作，共同发展。

在盐城大区厂商营销策略研讨会上，副总经理、盐城大区总经理周永和汇报了大区工作情况。周素明对盐城大区“十四五”规划提出要求：一是分层分类做规划，理性谋划重引领。以发展理念引领规划，突出大单品，提升市场运营质量。二是求真务实创顾客，有效推进高质量。坚持顾客创造，找准顾客需求，提升顾客消费幸福感，围绕品牌定位，打好“四大战役”。三是相互给力强主体，真抓实干保目标。突出厂家主体，向市场给力，向客户给力，做好保障服务，实现厂商一体化，高质完成规划目标。

（秦越洲朱兆伟吴灏陈建杭张腾）