□供应部  张静

  质量就是效益，质量就是生命。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展。作为供应部门来说，提高采购质量，对企业的生产和发展非常重要。

  采购质量须从源头抓。在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用小样送检或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。

  签订采购合同要严谨。合同中明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法明确，出现不合格品的处理方法苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。

  物资进厂验收严把关。物资验收是企业利益得失的一道闸门，严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可将其剔除供方名录。

  建立供应商竞争机制。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。

  以上四点，我认为是对采购质量控制的关键环节，采购质量的稳定与提升，势必会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。