□包装中心  陈兰兰

  质量管理的含义是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施的全部管理职能的所有活动，分工明确、协调统一。

  在企业发展过程中，我们要重视产品质量、服务质量、经营质量等一系列质量问题。只有重视质量问题，企业才能获得进步和发展。在包装中心工作有一年了，说一说我对工作的一些肤浅的认识吧。包装生产线是一条分工明确的生产线，这条生产线的流程包括：冲瓶机器冲瓶、灌装机灌酒、打容量、盖上盖子、验酒1、风干机风干、验酒2、人工固定瓶盖、机器固定瓶盖、拔盖、有商标的贴标、二维码、验酒3、喷码和组装。工作中，每一个流程的工作，我们都应追求精益求精，力求质量完美，这样，才能生产出有品质的产品，完美的产品和企业的发展紧密相关。

  卓越绩效的含义是通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人获得进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。

  企业实施卓越绩效管理模式的目的是为了通过卓越绩效模式，引导和激励企业不断提高发展质量。说到底，企业的发展和员工的工作质量密切相关。那么，我们应该如何提高自己的工作质量呢？首先，要知道存在哪些问题；其次，针对问题提出改善意见；再次，要在实践中解决质量问题；检验方法是否有效。对于新的工作、新的流程，刚开始，每个人可能干起来都很不容易，只有掌握技巧、发现规律，才能更好更快的提高生产效率。经验是从积累和失败中所得，我们要善于发现、找出原因，实现效率大化。包装生产的每一个环节，也有技巧可循。比如，塞包装盒底部的泡沫塞纸垫。有人塞了三个，你却塞了一个，这时你要学习。谦虚的学习你的手法和别人有什么不同，哪一步是影响效率的因素，换一种方式，也许就能赶上别人的脚步。诸如此类，遵循谦虚学习、善于发现的态度，一定能把事情做的更好。

  质量是企业永恒发展的根本。对于每一个企业来说，没有质量一切等于零，没有卓越绩效一切等于零——不，一切等于负数。