9月14日晚，公司董事长、总经理周素明到酿酒一线检查指导工作，公司副总经理方志华，人力资源部经理郑先锋，酿酒中心主任汪宝华陪同。

  在酿酒机械化生产车间，周素明时而驻足弯腰，检查大型酿酒机械设备的运行情况，时而走到员工旁，细致询问基层员工的生产工作情况。针对检查中发现的问题，周素明就设备管理体系的完善，复合型酿酒团队的建立和“双树”活动的开展作了重要指示。

  一是健全设备维护台账，鼓励对标评比。周素明强调，设备的正确使用和维护保养对防止安全事故的发生和酿酒机械化车间的高速运转都起着重要作用。设备操作工做到“三好”和“四会”，“三好”指的是管好、用好、修好设备，“四会”指的是会使用、会维护、会检查、会排除故障。设备的维护和保养，做到可量化、制度化和规范化。每个小组，每条生产线，每个车间，都要按照规定登记维修明细，按日、周、月进行纵向汇总，建立费用台账，再根据台账进行横向对标评比，结合创新奖惩机制，与绩效挂钩，奖优惩怠。

  二是培养酿酒复合型人才，建立后备干部梯队。周素明指出，今世缘的飞速发展一定要与员工的快速进步同频共振。酿酒生产的机械化转型和不断扩大的酿酒规模，使我们酿酒复合型人才更加紧俏，我们通过对酿酒工的系统培训、技能提升、岗位轮换、竞争淘汰、绩效考核等一系列机制，科学、公平、公正地甄选出能吃苦、钻技术、懂管理、有后劲的复合型后备干部，建立酿酒人才梯队，为公司酿酒“三年攻坚”目标的实现和十三五规划的战略落地提供强大的人才支撑。

  三是树立标杆班组，树立标兵模范。在酿酒系统开展“双树”活动，创新优化激励机制，将奖惩评比的对象细化到车间，细分到小组，具体到个人。以竞争为导向，绩效激励为动力，组织表扬为推力，末位淘汰为压力，“三力”聚合，形成合力，掀起新一轮你追我赶的“双树”热潮。车间干部更要树立模范带头作用，顶岗上班作业，干出先进样子，想出进步方法，明确标杆目标，明确岗位要求，强化“红线”意识，让每位员工都清楚该做什么，怎么做，做的好怎么样，做的不好怎么样，从每一个员工抓起，从生产工艺抓起，从现场管理抓起，坚决不搞形式主义。

  “每个员工前进一小步，公司就往前一大步，如果我们公司三千多名员工都在进步，都有主人翁的意识，都能为公司的发展出计谋、想办法，那么公司的‘十三五’目标才会实现，今世缘的未来才会更加辉煌”，周素明最后说。

  （赵 杰）