抢抓机遇，项目是抓手；引导未来，项目是依托。企业要加快发展，有具体项目拉动，必须有重大项目支撑。

  层层列出项目。公司层面，2015年重点项目主要有：文化营销推进；省内市场精耕；省外市场突破；卓越绩效提升；酿酒三年攻坚；智慧工厂建设；资本运作及多元化项目；幸福今世缘建设。各部门、各单位，既要在公司大项目中找准各自角色、厘清各自责任，也要根据部门职能要求和卓越绩效标准，列出本部门、本单位的重点项目。其中，销售一线要从区域、客户、品牌、产品、渠道等纬度，列出各自重点项目，细化市场项目；后方部门要从卓越绩效管理等维度，系统列出各自重点项目，细化工厂项目，做到公司、部门齐头并进，前后方协调联动。

  系统谋划项目。对拟定的项目，明确创新导向，站位全国、行业发展大局，深入分析新常态，发挥今世缘的特色资源、优势资源，依据卓越绩效管理关联配套，解放思想，开阔视野，将项目谋划提高到更新更高层次，挖掘、创造新的经济增长点。明确竞争导向，加强总体筹划，注重前瞻性、系统性、协同性，明确时间表，形成路线图。

  全力推进项目。项目攻坚战，是一场阵地战，也是一场持久战。做到一个项目一帮人马，按照目标明确、责任到人的要求，层层分解任务，级级传递压力，着力构建无缝责任链条。做到一套措施一抓到底，根据项目性质和特点，列出项目环节，把握时间节点，倒排推进计划。建立健全项目管理制度，将各部门、各单位项目统一汇编成册，建立总台账，确保项目有序推进。

  强化考核项目。实现项目目标，关键取决于考核的力度。制定《项目考核办法》，明确各部门、各单位负责人为项目第一责任人。月度市场分析会和管理分析会改为月度项目推进会，实行自报与项目考核通报相结合。考核评定采用评分法，分为优秀、良好、合格、不合格4个等次。考核为优秀的，通报表扬；首次考核不合格的，落实整改措施；连续2次考核不合格的，追究主要负责人责任。