2月28日，公司召开2015年工作大会。董事长、党委书记、总经理周素明动员公司上下坚定信心、凝聚共识，稳中求进、追求卓越，奋力开创新常态下今世缘事业新局面，完成今年各项工作任务。

  周素明说，2014年，公司坚持“深化改革、全力好中求快”的基本要求，省内市场全力精耕，省外市场加快调整，管理水平提升，幸福今世缘有序推进，在A股主板成功上市，各项工作取得较好成绩。一是系统谋划，突出重点，移动访销促转型开好局。把移动访销作为销售工作的重中之重，以竞争为导向，以顾客为中心，以移动访销为手段，促进了营销转型，增强了竞争能力。二是细抓项目，有序推进，卓越绩效管理水平再提升。坚持以卓越绩效管理为模式，以过程管理为重点，以专项改进为突破，优化生产力要素配置，练内功、强素质，管理水平日益提升。三是锤炼作风，深化改革，幸福今世缘增添新动力。扎实开展了党的群众路线教育实践活动，推进了“三项制度”改革，为幸福今世缘注入了新动力。

  周素明指出，2015年是“十二五”收官之年。做好今年工作，对于实现十三五“320”目标的良好开局，意义重大。公司将紧紧围绕营销创新、管理卓越、幸福今世缘建设“三条主线”，审时度势、创新创优，攻坚克难、推进转型，在主动适应新常态中以进求稳、以好求快，把今世缘各项事业不断推向前进。突出抓好三个方面工作。一是整合营销，稳中求进，全力实现市场销售弯道超车。总体思路是，整合营销资源、致力文化营销，聚焦主导产品、推进深度协销，深化移动访销、做实渠道网点，继续按照“省内市场精耕、省外市场重点突破”的要求，不断提升品牌心智影响力及渠道覆盖率，实现市场竞争力及占有率的持续提升，为实现省内市场占有率从10%提升到20%、省外市场占比率从5%提升到20%起好步。二是以质取胜，持续改进，着力提升卓越绩效水平。坚持以卓越绩效管理为平台，扩展以质取胜外延，持续提升管理水平。顺应大势，明确未来定位，争取用3—5年时间拿到“中国质量奖”。制定导向明晰的公司层面绩效考核流程，完善与部门紧密联系的绩效考核标准。持续改进，把握卓越本质。以项目为中心，系统制胜，强化整体提升。三是以人为本，创新创优，尽心尽力丰富幸福今世缘内涵。把幸福今世缘建设纳入卓越绩效管理体系，建立有轨运行的工作体系、有据可考的评价体系、有章可循的奖惩体系。构建企业文化建设体系，推进企业文化升级宣贯，加强企业文化建设考核评估，筑牢幸福今世缘思想基础。围绕“四化”，创新思路、创新举措、创新载体，打造幸福今世缘升级版，使职业平台更加公平，薪酬体系更趋合理，情感关怀更接地气，文体活动更有人气。研究、制订“幸福今世缘建设考核评价标准和评价方法”，加强督查，奖优罚劣。

  周素明强调，新常态既充满挑战，又蕴藏机遇。既要分析和看待政治生态环境趋紧、市场竞争态势趋烈、白酒消费份额趋降带来的挑战，也要准确把握宏观经济形势趋稳、白酒市场供需趋衡、大众消费档次趋升带来的利好，打好新常态下行业深度调整攻坚战。要层层列出项目，系统谋划项目，全力推进项目，强化项目考核，打好项目攻坚战。要靠解放思想推动执行力，靠干部带头提升执行力，靠实际效果检验执行力，打好执行力攻坚战。要坚持改进作风动真碰硬，效能建设标本兼治，党风廉政定焦聚光，打好作风建设攻坚战。

  会上，副董事长、副总经理吴建峰宣读了公司《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》。酿酒中心带班主任王明礼、包装中心线长郑旭、徐州营销中心副经理王硕、江西营销中心副经理邹贯军先后作大会发言。

  党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝主持会议并就贯彻落实大会精神要求切实统一思想，强化项目推进，持续改进作风，强化督查考核。(王利)