3月4日下午，赴京出席全国“两会”的公司董事长、党委书记、总经理周素明在北京营销中心调研。副总经理羊栋陪同。

  周素明听取了北京营销中心各个部门负责人关于2018年的工作思路及近期重点工作计划的汇报后，对北京市场提出四个方面的要求。一是找准定位明方向。北京分公司要制定能够承接公司战略的规划。要抓住消费升级及省内市场国缘增长的机会，重点挖掘在京江苏籍老乡资源。要承担品牌定位责任。作为省外市场“2+5”中的特殊战略市场，北京市场承担着公司“中国高端中度白酒”及“中国人的喜酒”两大品牌战略定位实现的责任。要有大格局与使命担当，充分认识到北京市场对整个京津冀大板块的引导地位。二是理清思路强基础。要梳理好目标群体，按照消费者区域分布侧重品牌导入和推广。要规范直分销模式，将原则性和灵活性相结合，理清价格和渠道，多元建渠道网络。要聚焦资源做板块，合理规划市区和郊县区市场，注重产品优化整合，强化大单品战略。三是细化措施快推进。要围绕“品牌+渠道”双驱动进行细化，多管齐下做品牌。要量质并举做渠道，理性规范去投入。四是明确责任抓落实。要完善组织架构，建立健全团队，组织培训学习，细化考核，规范管理。

  通过面对面沟通、零距离交流，北京营销中心全体人员纷纷表示，将以更高的要求规划北京市场、以更新的思路运作北京市场，坚信2018年今世缘定能在北京市场打造样板，形成突破。（王佳佳）

  又讯：3月1日下午，公司董事长、党委书记、总经理周素明走访调研南京市场，并组织召开了南京市场继续做强做大的发展交流会。南京营销中心经理陈玖全，副经理何创、张弢，以及营销中心各品牌处、区县办事处经理等出席了交流会。周素明对南京市场发展提出了三个方面的要求。一是进一步明确意义。二是进一步理清方法。三是进一步整合资源。（黄永波）