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今世缘电子报

2019年《今世缘月报》第二期

2024
06-17
星期一
04:59
  • 2019年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0102

    版面标题:2019年《今世缘月报》第二期1、4版

  • 2019年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0102

    版面标题:2019年《今世缘月报》第二期2、3版

咬定新目标 画好路线图 —公司各部门组织员工学习2019工作大会精神

  2月14日以来,公司各部门组织全体员工,认真学习2019年工作大会精神,统一思想,编制目标,以新的作为彰显新的担当,以新的担当开创新的局面。

  管理信息部组织部门人员集中学习了董事长在公司2019年度工作大会上的讲话精神。公司副总经理李维群对部门人员2019年的总体工作提出以下四点要求:一是要有机融合使命感与热情,二是要有效提升工作能力与思维方式,三是要有机做好谋划与落实工作,四是要有机做好督导与激励工作。

  人力资源部全体员工表示,将继续细化落实公司“人才强企”基础战略和“十百千万”人才计划的具体要求,加大人才引进力度、加强人才梯队建设、加速员工能力提升、加快薪酬人事改革,补短增效、奋力争先,全力打好人才保障攻坚战,为公司全年目标任务的顺利达成提供坚强的人才支撑和智力保障。

  财务部召开部门会议,提出了四方面的工作要求。一是深化全面预算管理,完善核算体系和绩效考核体系,为公司战略和体系化营销服务;二是夯实财务核算基础,优化业务流程和核算体系,为运营决策提供信息支撑;三是凝聚部门的精气神,以客户为中心,为市场提供高质量服务;四是加强系统学习,规划落实部门培训计划,提升全员业务素质和政治素养。

  供应部在学习中表示,将重点围绕以下两方面开展工作。一是成本控制。以成本控制为中心,充分调研市场,了解各类包装物的成本构成。同时通过实地走访,查询国家统计网等官方平台,收集原材料阶段性的价格数据,绘制价格走势图,为招标采购工作提供数据支撑。二是供应商管理。逐步实现供应商“三化”,即生产透明化、数据实时化、全流程可追溯化。同时,建立供方综合评价体系,并将供货业务与等级挂钩,形成健康良性公平公正的竞争环境。

  质量管理部依据质量职能战略规划,确立了以大众汽车为管理标杆、茅台为品质标杆目标,通过导入先进管理工具方法,明确绩效目标,以契入“点”的创新,实现管理及品质“面”的提升,追求产品零缺陷,实现质量由“合规”到“卓越”。

  研究院常务副院长季方在部门学习会议上列出了部门工作计划。2019年,研究院将围绕生产过程、食品安全、风味健康、新酒体及绿色发展等不同方向规划实施课题任务,并对每项工作定要求、定指标、定时间、定人员,层层落实责任,保证各项工作的推进进度和成效。同时,将基层党建工作、思想政治工作、企业文化建设也要落实到部门的工作项目中。

  设备和安全部组织开展了多场次、多层面的学习活动,确立了“弘扬工匠精神,强化服务意识,为公司战略落地增添强劲动能”的部门学习主题。将继续弘扬工匠精神,强化服务意识,为公司战略落地和高质量发展提供先进可靠的设备、创造安全健康的环境。

  酿酒中心副主任金绍武列出中心2019年四项工作:一是持续提升执行力。完善组织架构,培养年轻干部。二是推进治理体系。加强检查力度,细化考核标准,明确考核措施,查找不足,持续改进,加强中心治理体系推进。三是强化精益管理。明确“今世缘创造”为精益目标,树立标杆意识,定期开展优秀班组评比、精益改善好案例评比。四是提升全员素养。积极宣贯“改善就是创新”原则,激发全员创新潜能;加强班组建设,激发员工工作热情;在日常工作中渗透人文关怀;提炼班组、车间文化,完善部门文化。

  包装中心副主任朱延闯组织车间管理人员、党员及员工代表,在学习中对2019年包装中心总体工作进行了部署。包装中心将以质量提升、产能提升、生产均衡为目标,全力推进品质今世缘建设,全力做好生产保障,全力建设幸福中心。

  制曲中心明确未来五年的总体目标是:实现大曲全流程智能化,为“酿美酒”提供基础保障。将重点做好两个方面的工作:一是细化过程管理,提高大曲质量。二是推进精益生产,提升管理水平。三是开展智能化制曲研究,做好创新性试验推进。

  淮安大区在沭阳召开学习工作大会讲话精神的会议,主要经销商、淮安大区渠道品牌经理及宿迁各办事处经理参加。淮安大区总经理余涛对宿迁市场后五年的发展进行了规划。为了让会议精神落地,淮安大区兵分两路,针对竞品政策、产品陈列、渠道扁平化、市场占有率等问题进行了走访调研。

  苏中大区总经理高广华要求大家抢抓区域市场机遇,趁势而上。他说,苏中大区一定要克服困难,奋起直追,重塑公司板块市场的地位,打好攻坚战基础。既要咬定既定目标,也要画好线路图,以新的作为实现区域市场的高质量可持续发展。

  上海营销中心经理张晓东从“区域开发、经销主体、渠道开发、市场投入、组织保障”五方面解析了上海市场运作态势。要求全体人员见贤思齐、对标提升,提高思想活力和创造潜力,为上海新五年规划贡献力量。

  (综 合)