新闻中心
今世缘电子报

2019年《今世缘月报》第二期

2024
06-17
星期一
06:18
  • 2019年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0102

    版面标题:2019年《今世缘月报》第二期1、4版

  • 2019年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0102

    版面标题:2019年《今世缘月报》第二期2、3版

以新作为新担当开创新局面

  2月14日上午,今世缘酒业召开2019年工作大会。在听取了周素明董事长2019年工作报告后,苏南大区总经理成新国、湖南营销中心经理吴江成、人力资源部副经理张明星、酿酒中心带班主任吴利民、包装中心主任助理李宝进先后发言,表示将立足本职工作,为全力打赢新五年开局之年攻坚战贡献智慧和力量。



  市场是企业的第一车间。成新国说,2019年,苏南大区将怀揣奋发的心态,塑造奋进的姿态,保持奋斗的状态,完成今年的各项任务,力争把苏南大区打造成为公司的销量大板块、利基大板块和辐射大板块。一是咬定年度目标不放松。苏南大区将结合市场实际,实施差异化发展策略,确保完成年度任务。二是深化“双驱动”不松懈。着力提高品牌的温度和活跃度,着力提升渠道的广度和深度。三是坚持主体多元化不动摇。全面提升经销主体的运作市场能力。四是突出厂家主导不动摇。在公司营销模式升级指导要求下,有序深化厂家主导下的1+1深度协销模式,真正让厂商拧成一股绳。



  吴江成表示,湖南市场将围绕品牌加渠道双驱动,在“五力工程”上下功夫。围绕益阳、株洲、湘潭等板块市场,做面上的前置性品牌投入;突出做好年份典藏产品和国缘老K系;量质并举,力争新开发有效网点5000家以上;系统谋划,新招经销商30家以上,全力打造3个板块地级市场和10个标杆县级市场;强化管理,努力把湖南营销团队打造成为一支忠诚公司、埋头苦干的队伍。



  “人才强企”是今世缘的四大战略之一。要实现企业新五年目标,打好人才保障攻坚战是关键。张明星说,2019年,人力资源部将细化落实公司“十百千万”人才计划,并从以下四方面开展工作:补缺争先,保障公司发展所需人力资源;储力续航,加大后备人才培养和干部考核激励力度;提质增效、提升公司员工素质能力水平;强化激励、激发员工干事创业激情活力。



  酿酒中心是“酿美酒、结善缘”企业使命中的重要主体。吴利民表示,酿酒中心将以追求“魅力质量”为目标,以酿酒三年跨越项目推进为抓手,为公司新目标提供品质保障。切实提高全员素质。每月组织两次班组长学习与交流活动,培养酿酒后备力量,建设学习型班组。切实强化标准化操作。不断总结优化酿酒工艺,提高车间整体产质量水平。切实深化做好精益生产。围绕车间成本分析、安全生产标准化、精益管理关键指标,分析生产瓶颈,深化专案改善、目视化等活动。切实做好员工思想工作。按照“三贴近”要求,在“四心”“四必访”上下功夫,充分了解每位员工的思想动态,增加班组团队合力。



  包装是公司生产经营重要的一环。主任助理李宝进表示,将以“弘扬工匠精神,建设精益今世缘”为己任,立足本职、主动作为。一是强化团队建设,提高专业素养,实现生产过程零故障。以内部培训为主、以师带徒为辅,提高电气、机械专业素养,抓重点、抓落实,严格执行设备维护保养计划,切实做好设备点检工作,将故障消灭在萌芽状态。二是推进精益生产,全员参与管理,提高设备管理水平。强化员工对精益生产的认知,潜移默化提高员工素质与水平。三是注重技术革新,提高设备利用率,实现均衡化生产。更新生产设备,打造高速生产线,提高产能,实现均衡化生产。打造定制车间,提高定制能力,满足市场需求。积极参与智能化包装建设,打造多功能自动化包装生产线,提高包装流程自动化程度和生产效率。