11月9日至10日，公司营销系统11月份重点项目推进会在国缘宾馆召开。公司党委书记、董事长周素明，党委副书记、总经理顾祥悦，党委副书记、工会主席鲁正波，副总经理羊栋，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾、李维群、陈玖权、周永和，省内外大区、营销中心经理层，后方各单位负责人出席。

会上，周素明就公司“十四五”战略规划，全力打赢“四大战役”提出三点要求。一是认清趋势、抢抓机遇，更加注重战略引领。深刻认识“三期”趋势，在消费升级机遇期、行业分化窗口期、企业发展关键期，理性分析当前形势；用心谋划“三化”方略，围绕差异化、高端化、全国化布局，实现量变到质变的转化，力争成为全国化品牌；深刻认识“三大愿景”，愿景是一个长期的目标，需要我们每个人为今世缘事业顽强拼搏；重点做好“三个引领”，围绕目标引领、产品引领、板块引领，规划好今世缘“十四五”目标及未来定位。二是突出模式输出，更加注重体系构建。围绕“四大战役”“三期三类”“品牌打造”等做模式、建体系，通过模式的建设，形成市场标准。最大的模式就是围绕营销变革做模式，整个营销变革要围绕卓越绩效管理形成体系。三是形成合力，重抓落实，更加注重高质发展。高质发展是今世缘“十四五”发展的主题，是今世缘可持续发展的需要，是实现“三大愿景”的必然要求。“好中求快”是今世缘“十四五”发展的基调，要知行合一抓落实，前后协同抓落实，厂商互动抓落实，突出重点抓落实，为今世缘的未来奠定扎实的基础。

省内外部分办事处围绕V系攻坚战、K系提升战、典藏激活战、省外突破战“四大战役”进行案例交流，分析目前市场现状、存在问题、目标规划、推进举措及对公司政策资源配套需求等，并提出了意见及建议。

（苗学东）