5月13日，公司召开精益生产经验分享会，公司副董事长、副总经理吴建峰出席并讲话。

  会上，各精益生产推广单位就6S推广、TPM管理推进、价值流分析、异常管理、4M变更、班组建设、看板管理等精益生产推进的经验做了交流，分析了存在的问题，制定了下一步改进计划。

  吴建峰肯定了各单位在精益生产方面所取得的成绩，对今后公司精益生产推进提出三点要求。一是各单位要不断提高现场管理绩效；二是工作创新要以解决实际问题为出发点；三是加强知识管理体系建设，建立面向公司未来的知识管理平台；四是公司层面的改进要以项目管理的方式推进。吴建峰还要求，各相关部门在8月份之前要做好改进和创新的落实，不断提升企业竞争力。（朱建鹏）