4月19日下午，公司在会议中心召开2016年一季度重点项目推进会，强化“抓项目就是抓发展”的理念，推进各重点项目顺利实施。董事长、党委书记、总经理周素明主持会议并讲话。他强调，广大中基层干部要进一步增强使命责任，主动自觉创新，以身作则实干，推动“十三五”战略落地。

  在听取并点评部分后方部门负责人一季度重点工作项目汇报后，周素明提出了三个方面的要求。一是肯定成绩，正视问题，不断增强追求卓越的使命责任。一季度，公司销售业绩大幅增长、产品结构进一步优化、主导产品占销售比重进一步提升，这些成绩与后方综合管理水平的提升密不可分。在充分肯定成绩的同时，我们更加清醒地看到存在的问题，突出表现在市场发生巨大变化，公司却在小进即安。标杆企业变化巨大，洋河股份在品质提升、产品创新、营销策划等方面都取得了长足进步，为今世缘树立了多方位的榜样；市场变化巨大，突出表现在规模、品牌效益向品质、特色效益转变，传统酿造向智能、智慧酿造转变，传统消费向健康、理性消费转变，总经销+分销向互联网+连锁经营转变等；管理变化巨大，管理内涵从传统的内部经验式管理向开放式的管理融合转变。小进即安主要表现在创新能力亟待加强、管理要求不严不实、工匠精神严重缺乏、工作节奏缓慢拖拉四个方面。二是谋事在人，勇于创新，努力提升缘结天下的工作本领。谋事在人，成事在新，企业什么时候实现了创新，什么时候才会有好的发展。干部的职能主要是制定决策和推动决策的执行，在这个过程中，干部首要的任务就是忠实地履行企业赋予的职责，既要把握好工作中的基本原则，又要在具体落实中不失原则地开拓创新。第一，创新决定成败。“创新决定成败”，是今世缘创牌20年健康、快速发展奋斗史的一个根本性总结。第二，思路决定出路。思路就是理念和方法上的创新，在行业分化期，我们不遗余力，把握市场需求规律，使得企业在发展中的每一步都充满前瞻性，以“思路突破”谋求今世缘发展与成功的正确思路。第三，方法决定成果。什么样的方法就有什么样的成果，许多的成功案例可以启迪我们的经营行为。第四，环境决定质量。把今世缘打造成为白酒行业的创新发展高地，关键是坚持不懈地打造“鼓励创新，宽容失败”的创新生态环境。宽容失败，就是容忍失败，理解失败，允许失败，善待失败。三是以身作则，实干为本，持续改进项目落地的标准质量。第一，实干苦干是立身之本。发展中的一切办法，靠实干才能找到；发展中的一切问题，靠实干才能解决；发展中的一切机遇，靠实干才能抓住。广大中基层干部要科学实干、顽强苦干、创新巧干。第二，持续改进是好方法。持续的改进优于迟到。要抓早、抓紧、抓快既定项目的落实力度，不能总是“醒得早，起得迟”。第三，“三化”推进是重要抓手。要坚持项目化管理、清单化推进、机制化落实，促进项目推进落实。在项目推进过程中，要处理好重点和一般的关系、计划和成果的关系，学会统筹兼顾，做到思路清晰，事半功倍地抓好当前各项重点工作。

  党委副书记、监事会主席、工会主席朱怀宝，党委副书记、副总经理倪从春，纪委书记、副总经理严汉忠，副总经理、董事会秘书王卫东，副总经理方志华、胡跃吾出席会议。

  （王利、凌泰）