连日来，公司各个部门都在按照职能和要求，以“项目制”的形式认领新一年的工作，梳理部门重点工作，运筹帷幄，谋划细化项目，这是我们做好今年各项工作的前提和基础。

  所谓“项目”，就是在年度时间内，满足公司设定目标的多项工作的总称，是公司及部门各项有始有终的具体工作。这里包含三层含义：项目有特定的环境与要求，是有待完成的任务；项目在特定的组织机构内，合理利用资源，在特定的时间内完成；项目任务要满足具体的性能、质量、数量、技术指标等要求。

  对涉及公司战略发展和改革的重点工作实行项目制管理，突出项目带动，强化公司管控模式，是管理变革的应有之义。公司层面2015年重点项目“菜单”有：文化营销推进；省内市场精耕、省外市场突破；绩效提升；酿酒三年攻坚；智慧工厂；资本运作及多元化项目；幸福今世缘建设等。各部门既要在公司大项目中找准角色、厘清责任，也要根据部门职能要求和绩效标准，布局部门重点项目。“大菜”、“点心”有机协调，才能“可口可乐”。

  无论是认领的项目“套餐”，还是自身开发的“特色菜”，要认清全国、行业发展的“风向标”，切合公司实际，上接天气，下接地气，依据绩效管理要求，系统谋划项目，细化目标任务，增强预见性、创造性、实效性，注重前瞻性、系统性、协同性，明确“时间表”，形成“路线图”。重大项目，打破“部门墙”，把各个环节整合成一个整体，组建跨部门、多层次的团队，减少协调成本,提高项目推进效率，以重点突破带动整体提升。

  众志才能成城，众缘方可和合。在推进项目过程中，将“非常规工作”常规化，形成新常态，推进有序、目标明确、责任到人，层层分解任务，级级传递压力。项目的负责人就是“项目经理”，要脑中有数，手中有招，心中有术，对项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，运用系统的观点、方法，对项目进行有效管理，不能做“甩手掌柜”。要根据项目性质和特点，列出项目环节，把握时间节点，细化工作方案，一个环节一个环节地落实，一个步骤一个步骤地推进，一个问题一个问题地解决，切忌眉毛胡子一把抓。

  “项目”有“制”，“项目制”相伴“责任制”。年初认题、每天看题，月度晒题，年末结题，是完成目标的基本步骤。项目结果取决于“项目经理”落实过程的高度和强度，取决于“施工者”每天看题的程度和深度，取决于“监理方”对月度晒题评判的力度与可信度。如果今世缘的人文精神同公司上下的主观能动性、创造性相依相随，同每一名今世缘人的理性、任性交相辉映，相信2015年，我们一定会晒出一份厚重而靓丽的成绩单。