12月12日至14日，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明分别走访了南京、苏南、盐城和淮安等四个省内大区，并出席了各地2020营销规划厂商座谈会。

  在南京，以“精准营销、升级双驱动，行稳致远、聚力高质量”为主题的2020营销规划厂商座谈会上，总经理助理兼南京大区总经理陈玖权汇报了南京大区2019年的运营情况和 2020年市场的运作规划。周素明对南京大区2019年的营销工作表示肯定，指出了销售有增长、品牌有提升、信心更坚定、思路再优化等四个方面的亮点，同时对南京大区下一步的工作提出了三点要求，一是认清新形势，增强危机感；二是升级双驱动，探索新模式；三是厂商要协同，聚力高质量。经销商们从资金运转、人员培训、营销策略、控盘分利等几个方面与公司领导进行了沟通与交流，表示将紧跟公司整体发展规划，积极参加头部竞争，围绕公司“新五年”目标的战略部署，落实好春节乃至明年高质量发展的各项任务。

  在苏南，2020年厂商营销策略沟通会在无锡召开。苏南大区相关人员解读了《今世缘酒业2020年度市场营销策略规划方案》《今世缘酒业2020年渠道建设实施指导方案解读》等公司相关方案文件。销售公司副总经理兼苏南大区总经理成新国汇报了苏南大区2019营销工作情况，并对2020年苏南大区营销工作进行全面系统地规划。周素明对苏南大区厂商团队提出四点要求，一要坚持竞争导向，深刻认识新形势；二要坚持目标导向，打造第一大板块；三要坚持问题导向，聚心聚力高质量；四要坚持责任导向，厂商协同共发展。

  在盐城，总经理助理兼盐城大区总经理周永和汇报了2019年盐城大区的运营情况及2020年的市场营销规划，各主导经销商就渠道建设、团队建设、厂商合作方面展开了讨论。周素明肯定了盐城大区在2019年围绕全面精耕的样板、头部竞争的先锋、高质发展的标杆、忠诚公司的表率四个方面取得的成绩，并对盐城大区2020年的工作提出四点要求。一是做高度，“头部”竞争更加主动；二是做热度，品牌价值更加凸显；三是做深度，区域发展更加均衡；四是做厚度，厂商协调更加默契。

  在淮安，以“引领竞争，深化双驱动；加快发展，聚力高质量”为主题的2020年营销规划专题会议上，销售公司副总经理兼淮安大区总经理余涛总结了2019年度淮安大区的工作，汇报了2020年度营销规划总体思路及策略举措。周素明对淮安市场近几年发展所取得的成绩表示肯定和认可，并对淮安大区2020年的工作提出三点要求。一要引领竞争，全面永远主导淮安市场；二要解放思想，对标对表突破宿迁市场；三要提高占位，积极稳妥提升发展质量。淮安大区经理层表示，将围绕新目标、新定位，放大格局，谋划全局，细化重抓，以积极、创新、对标、责任四个意识做引导，攻坚克难，协力同心，在“新五年”发展征程中扬帆远航、行稳致远，做出“淮安贡献”。

  （黄永波 郑 义 张 腾 朱 林）