6月25日，今世缘干部集体谈话会议在会议中心召开。公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦出席会议并强调，干部队伍是今世缘发展进步的中坚力量，是事业成败的决定因素。把今世缘事业不断推向前进，关键在于培养造就忠诚公司、业务过硬、敢于担当、能苦善战、清正廉洁的好干部。

顾祥悦指出，这次干部调整配备是公司党委在今世缘冲刺百亿目标的关键时期、关键时刻、关键节点作出的重大决策，是从公司发展全局出发，通过荐贤举能、多维考察、多方征求意见、充分酝酿考虑研究后做出的决定，也是近年来人事调整范围较大的一次，遵循四个原则：一是突出政治品德首要标准。根据公司发展、岗位需要以及对年轻干部的培养要求，突出政治标准，树立选人用人“风向标”。二是让合适的人干合适的事。让能干事的干成事，在合适的岗位、最拿手的领域各显其能。三是营造风清气正政治生态。对不作为、不挑担、不落实的“亚健康”干部，坚决予以调整，让有为者有位，吃苦者吃香。四是培养选拔优秀年轻干部。对有潜力、有能力的，可堪大用、能担重任的年轻干部，不拘一格，大胆使用。

顾祥悦强调，今世缘要努力打造政治素质过硬、业务能力过硬、工作作风过硬、品质修养过硬“四个过硬”的干部队伍。要有过硬的政治素质，自觉做政治上的明白人。始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同公司党委保持高度一致，在新的岗位上、新的职级身份上，以实际行动践行“政治上绝对可靠，对党绝对忠诚”的要求。要有过硬的业务能力，自觉做跨越发展的开路人。以提高本领为核心任务，直面问题、迎难而上，潜心钻研业务，练就一身真本领、掌握一手好技能，做事业发展、业务领域的“内行人”“政策通”。要有过硬的工作作风，自觉做求实务实的实在人。找准定位，快速进入角色，把求实作为一种追求、实干作为一种方法，成为扛得了硬活儿、打得了硬仗的猛将、干将、闯将。要有过硬的品质修养，自觉做光明磊落的带头人。把新的岗位当作新的“考场”，坚持廉洁自律，牢牢把住红线，加强道德养成，规范权力行使，培育优良作风。

顾祥悦对干部队伍建设提出三点要求，一是筑牢信仰之基。在一言一行、做事谋事方方面面，始终体现高度忠诚、做到绝对忠诚，不折不扣把公司决策部署落到实处。二是严管就是厚爱。牢固树立“严管就是厚爱”的理念，做实做细干部日常履职监管，把从严管理干部落实到干部队伍建设全过程，做到管思想、管工作、管作风、管纪律有机统一，促进干部队伍健康成长。三是健全评价体系。探索构建干部领导力、胜任力、执行力评价体系，搭建日常考核、分类考核、近距离考核相结合的考核机制。建立综合评价机制，推进组织考察、第三方评价、员工评判等多维评价。人力资源部建立后备干部人才库，分级分类动态管理，做到情况清、底子明。

公司副董事长、副总经理吴建峰主持会议，公司党委副书记、工会主席鲁正波宣读今世缘干部调整决定。公司领导班子全体成员，前后方中基层干部代表，新任职中基层干部，前后方员工代表共480余人参加会议。会议采取线上线下相结合的形式举行。

(佘春燕  张文明)