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今世缘电子报

2019年《今世缘月报》第九期

2024
05-18
星期六
15:39
  • 2019年《今世缘月报》第九期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2019年《今世缘月报》第九期1、4版

  • 2019年《今世缘月报》第九期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2019年《今世缘月报》第九期2、3版

  • 2019年《今世缘月报》第九期

    版面编号:

    版面标题:2019年《今世缘月报》第九期5、8版

  • 2019年《今世缘月报》第九期

    版面编号:

    版面标题:2019年《今世缘月报》第九期6、7版

周素明走访调研多地市场

  9月24日至27日,今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明,副总经理胡跃吾等一行走访调研了山东、河南和徐州市场,并分别出席了三地的厂商交流会。公司后方相关部门负责人、两地大区经理层及核心经销商代表出席了会议。


  在山东菏泽,听取了大区总经理邹长春和经销商的汇报后,周素明充分肯定了山东大区成立不到一年时间内取得的成绩,并对山东大区未来的发展提出了三点要求,一是铭初心,理性谋划,加快拓展。周素明指出,从定性角度来说,山东市场要明确自身定位,努力成为今世缘省外第一大板块市场;从定量角度来说,山东市场要重点从品牌、区域、客户三个维度进行系统谋划,力争销售率先过10亿,二是担使命,聚焦重点,彰显特色。山东大区的成立有两个使命,第一是今世缘省外大区运营的示范区,第二是今世缘参与省外市场头部竞争的试验区。山东大区要做好三个坚持,即坚持“品牌+渠道双驱动”,坚持“打市场基础、拓日常消费、做喜庆特色”,坚持“重点突破,周边辐射”。三是结善缘,厂商协同,高质发展。第一是厂商关系要有新定位。厂家和商家之间的关系要按照利益共同体的思路来定位,共同谋划控盘分利等新模式。第二是厂家要有新的职责。厂家要带动经销商、零售终端,按照“商家发财、厂家发展”的理念深化合作,共同做大做强市场。


  在河南郑州,听取了营销中心经理王鹏松和经销商的汇报后,周素明对河南市场未来的发展提出三点要求:一是心存感恩,客观看过去。感恩是缘文化的最高境界,今世缘人始终心存感恩,到河南来,感恩的心更加强烈。二是坚定信心,理性谋未来。信心比黄金都重要,信心是第一位,厂商要坚定信心、精准发力、规划引领、深化“品牌+渠道”双驱动、加快打造板块市场。三是砥砺前行,同心共发展。市场发展要体现新定位、新模式、新使命,厂家要与经销商精诚合作。胡跃吾针对经销商提出的市场运营等方面的问题给予了反馈与解答。


  在徐州,听取了大区总经理薛丰明和市区核心客户代表的汇报后,周素明指出,一是感恩。缘文化的特征是“共生、合作、包容、感恩”,徐州市场的发展与核心客户的支持和帮助密不可分,今世缘人始终心怀感恩。二是求教。白酒市场现在处于行业分化的窗口期和消费升级的机遇期,希望大家多提好的建议,为徐州市场的销售创造良好的环境。三是合作。厂商要想长期合作、相伴永远,从今世缘来讲,就是要认清使命,创新模式,把面广、量大的终端商服务好;要系统致胜,持续优化,把所有的市场管理好。胡跃吾就核心客户的交流意见,提出了五点工作思路:一是坚持匠心酿美酒;二是用心服务树品牌;三是适可而止定目标;四是无为而治高质量;五是不忘初心结善缘。


  厂商交流会上,各地的经销商纷纷表示,在今世缘的大力支持下,在厂商团队的共同努力下,有信心实现既定的区域销售目标。


  (王玉飞 汪江伟 姜 睿)